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克日，最新一期《哈佛商业谈论》中文版，刊发了兴发pt游戏数码董事长郭为的理论文章《AI for Process：AI企业落地之路》。
在文章中，郭为深入剖析了目今人工智能生长的差别路径，指呈现在AI手艺已划分在泛化性和专业性两个维度有了久远的线性生长，并取得响应成绩。但有别于实验室不计本钱的研究，要让AI手艺真正成为社会生产力，兼具泛化性和专业性的“高价值区域”才是要害所在，只有在这个区域内，AI才华真正实现专业性和泛化性的平衡，推动企业的数字化转型。由于，要让AI手艺在企业现实场景中真正施展商业价值，不但需要坚持大模子的强通用性、强泛化能力，还需要从算力、模子、企业知识到智能体等多方面，深度适配特定的行业、企业的专业化需要，实现“通专融合”。
同时，郭为前瞻性地提出“AI for Process”理念，以为“AI for Process”是AI手艺实现企业落地的要害跃迁。数字经济时代，以AI为代表的手艺范式的立异，正倾覆古板认知，推动商业模式的深刻厘革，同时也带来管理要领的演进。而商业模式、管理要领、手艺范式三者的交汇点正是企业流程。因此，AI赋能各行各业，其重点也在于通过AI实现流程再造和优化，资助企业更深入地团结自身营业流程实现一连立异与突破。
在郭为看来，流程就是企业管理的“流水线”。推动以流程为中心的AI应用落地，将企业数据资产与营业需求深度融合，不但是企业数字化转型的要害路径，更主要的是，它会像福特流水线催生高速公路和汽车旅馆生态一样，孕育出难以想象的新经济形态。这也是兴发pt游戏数码提出“AI驱动的数云融合手艺愿景”的配景。
别的，文章也指出构建“AI for Process”的众多现实难点和鸿沟。郭为谈到，大模子与现实AI应用之间的距离，就像一个刚结业的大学生和一位事情了十几年的资深高级工程师之间的距离。要想解决大模子与应用场景落地间的多重鸿沟，企业必需建设包括知识治理、模子后训练、AI工具开发和集成、AI应用场景适配等能力的完整手艺栈。这也是兴发pt游戏数码以兴发pt游戏问学平台为依托，在研究和推动的事情。
致力于成为领先的数字化转型合作伙伴，兴发pt游戏数码正起劲践行以流程为中心的AI应用落地实践，推动AI手艺与场景深度融合，助力更多企业构建数字化转型的"第二增添曲线"。
关于《哈佛商业谈论》
《哈佛商业谈论》创刊于1922年，作为哈佛商学院的标记性杂志，始终屹立全球管理头脑潮头。这本百年商学经典不但是前沿管理理念的策源地，更以洞见驱动全球商业实践刷新，为管理者提供经得起时间磨练的战略指南，一连塑造组织进化路径。2002年，《哈佛商业谈论》中文版落地中国，迅速成为本土商业精英的头脑灯塔。二十多年来，这本杂志以全球视野构建中国商业管理的价值坐标，将普适管理智慧与本土实践立异深度融合，成为推动中国企业迈向天下级管理水准的赋能平台。
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